扯皮这个词，我看只要是参加过工作的没有不知道的。因为扯皮这种现象不论在党政机关还是企事业单位，都不同程度的存在。有不少人深受其害，苦恼不已。关于解决扯皮问题，网上有不少文章，有的很精到，但也有的近乎乱语，没有多少价值可言。今天我也不妨来闲侃两句，有无道理读者是裁判。我只是言我所言而已。
我们先看一下字面意思。“扯皮”这是一个动宾结构的词，“扯”是动词，“皮”是名词。“扯皮”最初是指制鼓时鼓皮往鼓架上固定的一道工序，也就是人们说的钉鼓过程。随着社会的发展，人们就把机关单位的一种“说话、办事不负责任，相互推诿”的现象形象得称作“扯皮”，于是扯皮就成了“办事拖拉，相互推诿”的形象代理，不由自主的肩负起时代责任，高频率地活跃于人们视线和口语中。现在一说扯皮，我看没有人不知道是指什么。
扯皮的表现形式不外乎遇利即争、遇责即推、遇事即避，该配合的故意消极怠工、迟迟不决；该落实的故意设碍、制造矛盾；看问题沾沾自喜、夜郎自大、井底关观天，就认为自己有能耐，自己部门强，而看不到别人和别部门的作用。说到底扯皮就是扯皮者心胸狭窄、目无全局、极端自私的一种故意不协调行为。
扯皮的危害性一是容易破坏组织间的人际关系、降低组织的凝聚力，由于互相推诿，难免生怨，怨则失和，和失则人散，散而不聚；二是直接影响组织决定的执行力，相互推诿，事难速办，久拖不决，执行力自下；三是削弱组织的竞争力，一个组织缺乏凝聚力、缺失执行力，竞争力自然被削弱。由此不难看出，扯皮确似蚁穴，如果不及时加以解决，放任蔓延它必将导致难以想象的破坏力。
当然扯皮现象也不是不可以避免的，只要方法得当，完全可以得到成功的解决。对解决扯皮问题有好多说法和意见，但不见得适合自己单位。笔者认为有效解决扯皮问题最主要的方法是要加强学习，全力提高员工的整体素质。这里的整体素质包括思想水平、文化素质、业务能力、道德水准等等。一个高素质的员工不论他担任什么职务、处在什么岗位、干什么工作都会站在全局的角度，说话办事坚持个人利益服从全局利益，对组织的决定坚决执行，慢事快办、快事速办，生怕影响组织的整体正常运作，必要时牺牲自我利益也要确保组织正确决定的顺利执行。即便是对组织的决定有意见、有看法也是先保留意见抓紧落实，后沟通。因此员工的素质提高了，扯皮现象自会消失。当然，严格的工作制度、科学的工作流程、必要的工作检查也都是很凑效的。如果实在没有办法，还可以采取必要的手段。根治扯皮顽症不是没有药法，只是想通过扯皮者自身觉悟、自身解决罢了，因为任何药法对身体都有副作用。